НАИЛУЧШИЕ РАБОТЫ

СЕ ХЕЧЕНЬ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОТДЕЛА ПО ИНЖЕНЕРИИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ЛИЧНЫЕ МНЕНИЯПО ПОВОДУ ПРОВЕДЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫМИ ПРОЕКТАМИ

 

Внедрение системы управления проектамии инженерное обеспечение проектов (далее – система управления) является важным шагом, а также прогрессом к нормализации и осуществлению всестороннего менеджмента в компании.

За два дня мы провели исследование документа «Четыре шага по методам управления инженерными проектами» и познакомилися с многими новыми знаниями.

Тем не менее, кроме получения новых знаний появилось еще несколько вопросов. В связи с тем, что ответственности сотрудников различаются по разным постам и должностям, а система управления функционируется на уровне всей компании, что требуется внедрение одной генеральной оптимальной системы, которую следует строго соблюдать. Возьмем организационный отдел по инженерии окружающей среды к примеру, наша работа не может быть выполнена без сотрудничества с отделами сбыта, проектирования, производства и закупки. В связи с этим, необходимо предусматреть единую систему управления по режиму, качеству и технологическим процессам, при этом обеспечивая введение её в действие во всех отделах. Дальше немного личных мнений после изучения:

1.           После внедрения по всему миру на протяжении 10 лет, американская система управления PMI  уже распространяется на многие предприятия из рейтинга 500 крупнейших мировых компаний, как BASFи SIMENS. Китайские компании, как «CNOOC» и «SHENHUA», тоже приняли данную систему управления. Можно сказать, что система управления PMIявляется очень важным ключом для доступа к международному рынку. В противной ситуации, нам будет трудно удовлетворить требованиям к управлению крупными и сложными объектами в будущее в качестве EPC, а также в качестве поставщика.

2.           Интегрированная система управления PMI отличается четкой логикой и характеризуется высокой приспособленностью, обеспечивая максимальную определенность и минимальные риски.

Существуют следующие работы, необходимы для внедрения системы управления:

1.           Внедрение данной системы требуется долгое время, т.е. явное достижение не увидится в начальном этапе. Так как от каличественного к качественному изменению требуется настойчивость в течение долгого времени. Сегодняшние успехи данной системы у компании «CNOOC» достигнулись семилетними усилиями.

2.           Следует постепенно распространять систему от «точки» до «плоскости».

Распространение системы от «точки» до «плоскости» должно быть выполнено сотрудниками, получившими сертификаты PMP, пройдя соответствующую подготовку и обучение.

1.         Компании следует поощдрять сотрудников на участье в профиссональном обучении PMI, которые должны сдать экзамен и получить сертификат. Тем более, сотрудники, получившие сертификат, могут отчитаться в расходах на обучение у компании. При этом они имеют преимущественное право в отношении повышения должности и зарплаты и т.д.

2.         Провести опытное внедрение системы управления в соответствующих проектах для практического тренирования персонала.

3.         Проектирование образцев стандартной документации должно быть выполнено профессиональной организацией для удовлетворения требований при конкретных рабочих условиях.

Надеемся, что вышеизложенные личные мнения будут полезными для развития компании и способствовать внедрению системы управления.

 

ЧЖАН ВЭЙ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОТДЕЛА ПО ИНЖЕНЕРИИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

 

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМИ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Была такая история у старого работника Жэнь Чжэьфи из компании «HAIWEI»: в конце 1997 г., он заменил свою старую машину «PEUGEOT» новой машиной марки BMW. После этого в свободное время он любил водить машину на дороге, открывая окно и включая звуковое оборудование, чтобы не только любоваться природой, но и одновременно слушать английскийе песни. Так как в то время каждый день он учился английскому языку. Однажды Жэнь Чжэьфи как раньше водил машину и проветрился на свежем воздухе, при этом переехал одну старую машину с медленной скоростью. Он заметил, что водитель – это босс IBM Го Шина, затем кричал на его и сказал: водил ли вы машину BMW?Босс не ответил. Через несколько минут Жэнь Чжэьфи еще раз переехал машину босса IBM, и начал кричать: водил ли вы машину BMW?Босс помолчал. А в третий раз при таких случаях босс IBM ответил: что хочешь сказать?Жэнь Чжэьфи: скажите, где находится тормоз машины BMW. Главная мысль этой истории заключается в том: в 1997 г. в этапе интенсивного развития компаний, люди могут использовать акселератор, но не умеют использовать тормоз. Это значит, люди научились совершенствовать вускоренном темпе, но не умеют управлять достижениями.

Из вышепоказанной истории можно прийти к такому выводу: несмотря на то, что компания «HUAWEI» развивается на основе открытого режима, но это можетпривести к опасности. Большое количество китайских предприятий пережили пустые периоды, когда первоначальное накопление перешло к системе современного управления компанией. Кроме того, ориентация политики открытия компании стала - «Чему учиться и у кого?»

Как говорится, учеба помогает идти вперед. Заимствование передовых опытов – очень хорошая идея. Зачем мы откажемся от западной усовершенствованной техники и современной концепции управления проектами?В последние годы, по мере расширения международной торговли, наша теория управления отстала от практики компании. Даже в некоторых случаях, мы не могли понять документы, предоставленные зарубежным Заказчиком. Это ужасное дело. Стороны говорят на разных языках, поэтому трудно полностью понимать друг другу на самом деле. Если даже термины понимать друг другу неправильно, то это принесет риск для компании. По моему скромному мнению, систематическая учеба помогает захватить современную концепцию управления и продвигать систему управления проектами. Успешное выполнение проекта зависит от работы, за которую единодушно отвечают сотрудники. При этом следует ввести эти результаты и мысли работы в одну сторону и прийти к единому соглашению. Систематическое обучение может обеспечить ознакомление сотрудников с процессом управления объекта, а также сформировать единый режим управления и организовать управление предварительным проектом для успешного выполнения проекта.

После обучения управления проектами «Четыре шага управления», я теперь так много знаю о нем и мне хотелось бы выразить свои мнения как нижеследующие:

1: Ознакомление с содержанием управления проектами. У меня первый раз имеет ясное представление об десяти областей знаний об управлении проектами, в том числе, управление затратами и временем очень важно для дальнейшей работы.

2: Ознакомление с методами управления проектами. В процессе ознакомления с пятью процессом работы можно углубляться в изучении и понимании запуска проекта, плана проекта, выполнения проекта, контроля над осуществлением проектов и окончания проекта.

Надеюсь, что после данного обучения, компания может поощрять сотрудников сдать экзамен и получить сертификат PMP, чтобы подготовить кадров (менеджеров проектов) для компании.

Вышесказанные - именно мои поверхностные мнения и надеюсь приложить усилие к продвижению системы управления проектами компании.

 

ЯНЬ ГОЦЗЮ ОТ ОТДЕЛА ПРОЕКТОВ EPC

 

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ EPC КОМПАНИИ

8-ого января 2014г. наша компания одновременно запустила 5 крупных объектов, общая сумма которых составляет 950 млн. Для HBP это редкостный шанс, который имеет две стороны. Отличное выполнение этих объектовможет способствовать компании в удачной преобразовании. Тем не менее , при неудачном выполнении Заказчик предъявит претензию, что является убийственным ударом для нашей компании, что приведет к снижению репутации компании.

Я думаю, что удачному объекту EPC необходимо удовлетворить нижеследующим условиям.                   

КОМАНДА ОБЪЕКТОВ + СТРОИТЕЛЬСТВО СИСТЕМ

Команда управления объектом представляет собой ударную бригаду и передовой отряд, а также имеет сильную управляющую способность. Все члены команды должны сплотиться, чтобы защищать интересы команды и компании, также в критический момент каждый член может пожертвовать своими интересами, чтобы помогать другим членам команды. Рабочая атмосфера команды должна быть дружеской и активной, все члены идут плечом к плечу, отказывается отстать от отряда. Касательно стили работы команды, каждый член должен быть взыскательным к себе, предоставлять услуги Заказчику с искренностью, рационально бороться за интересы компании, дружиться и сотрудничать друг с другом, а также не должен стремиться к личным достижениям. На пост администратора необходимо назначить решительного и мужественного лица, который может работать с ясной головой, умеет брать на себя ответственность и готов помогать другим.

Строительством системы управления является обеспечение высокоэффективного стабильного менеджмента и развития нашей компании. Как построить свою организационную систему при отсутствии всяких наличных опыта? До настоящего времени мы не выполнили полный проект ЕРС в провинции Цинхай (проектирование, поставка и строительство), однако, мы уже выполнили некоторые проекты EP (Проектирование и поставка), и у нас имеет некоторые опыты для обобщения, справки и предупреждения. Проектная группа должна произвести изучение и обобщение на основе имеющих опытов и уроков, неустанно совершенствовать свои работы. Можно назвать эксперты, отличник и также неудачники из зарубежных проектных групп КННК, СИНОПЕК и КНШНК к нам для обмена и распределения опытов и уроков, которые получились на местах работы и являются важными и нужными для освоения. Обучение – это тоже хороший метод. Но с учетом нынешнего состояния нашей компании трудно найти подходящий ускоренный курс обучения. В данном курсе обучения Сяо уже передал нам основное значение организации. Но сейчас для нас наиболее нужными является практика. При этом необходимо пригласить опытные управленческие персоналы, соглашающиеся с культурой нашей компании. С другой стороны, наши руководители должны быть готовы к применению новой концепции и системы управления. Я рекомендую вам обратить к фирме консультанта организации проекта. Мы может изменить её организационную систему и пользовать. Это более высокоэффективно и помогает нам быстро строить свою организационную систему. В настоящее время полная система управления у нас не обнародована в действие, но ещё есть время для поправки и совершенства.

ПЛАН ПРОЕКТА PEP

Это самое важное знание настоящего обучения. Все проекты не могут обойтисьбез продуманного плана. О темпе.себестоимость,качестве,покупке мы уже договорились, поэтом не надо много писать в данном тексте. В данном тексте я буду обращать большое внимание на сфера, сообщение и риск.

Контроль сферы

В первых у нас нужен план в контроле области. Нам надо в целом рассмотреть как контролировать сфера.

В план входитсобранные потребления, то,что как определить сфера, как создатWBS,как осмотреть и контролироватьсферы

Самое слабое сторона- не обращать внимание на сферу, не хорошо контролировать. Сфера являтся планом о том, что обязательно делать в проекте, а что не можно. Собирание спросов являетсятрудном, длинном процессе, и тоже очен важном шагу. Не четкое собрание информации может провести неправильному решению. После получения информации определить сферу четко. Это четкое определение будет соответствовать целям проекта и потребностям мест работы. Распределение работы, составление рамы и конкретные потребности выражается полно в WBS. Осмотр и контроль сферы требуется в проекте с начала до конца и осуществляется система управления проекта.

Управление сообщения, то и есть управление информации. Мы слабы в этом по управлнию коллективами проекта внутри страны, и так потерпели большие убытки, на пример проект высокожелезистой поездки в Саудовской Аравии. Сделав все, не получили деньги из-за неправильного управления сообщением. И в начале нашего проекта надо хорошо планировать управление сообщением, в том числе какие информации нужды, как собирать информации, как классифицировать,анализировать и сообщать их, кому их сообщать. Эта сестема работы. Для важных информации надо хорошо классифировать и беречь.

Самое трудное дело в этом - кто должен знать информации, чтобы обеспечить четко и точно передать их нужным людям. Это высокое требование для тех, кто несут себе ответственность за управление информациями. В вторных, важность информации. В третьих, как беречь информации. Это относится вопросу к доказательству. Управляющие информациями должны знать о законах, и различать разные виды доказательства, и различать эффектность разных доказательств. Они должны знать когда нужно беречь информации в каком виде. Для информции, не отвечающих потребностям надо отказать беречь.

Управление операционными рисками касаются в HSE, и тоже установилось в документации добычи доказательства. В плане необходимо отражается правление операционными рисками, которые мы часто проходим мимо в процессе составления планов. Важность управления риском видна. Для управление рисками надо отличать, анализировать, отвечать и контролировать. Отличие - база. Надо иметь способность отличать все риски. Надо перечислять виды,ступень рисков одни за другими. Надо анализировать виды,ступень рисков, времярисков,и сферу их влияния. Ответ и контроль имеют в виду предварительная разработка ответный план при рисках, и всенаправленное наблюдение за рисками.

АНАЛИЗ И ИТОГ ПРОЕКТА

Когда проекта кончились, несмотря на успехи или неуспехи проекта, анализ и итог необходимы и важны.

Помоему следующие пункты надо схватить. 1. Отдел по управлению является управляющем отделом проекта. После оканчания проекта надо немедленно организовать итоговое собрание, чтобы оформлять доклад оканчания работы и сниать компию для руководителей и управляющих проекта, чтобы они учились.2. Коллектив проекта подготовляет документы, в чем пишутся успешные опыеты и неудачи. Потом покажут другим успехи и удачи четко.3. Самое важное, меры в документах, которые оформили на собрании, исполнились в следующем проекте или нет.

 

ЖЕЛАЮ НАШЕГО ПРОЕКТА EPCУСПЕХОВ

 

ВАНЦЗЯО,CHINA OIL HBP GROUP

 

ДОСТИЖЕНИЯ В ОБУЧЕНИИ УПРАЖНЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

 

Как управляющий проектом, в прошлом я принял участие в специальном обучении, касающихся управления проектами. На прошлой неледе я с честью принял участие в в обучении упражнению проектами корпорации.

Тема обучения является « 4 шагов для управления проектов». Обучение делится на 5 частей: 1. Общее представление управления проекта. 2. Провод проекта в движениебездефектно. 3.тщательное планирование. 4. Хорошое исполнеие. 5. Строгое контролирование. Общая система обучения отличает от настоящей действующей системы корпарации. Это является совсем новая система. Она учит нас работать и думать по новому. Во время обучения объяснили премудрость простыми словами. Нам было легко понять. Хотя обучения длилось только на 2 дня, но после обучения мы с коллегами много получили. В этом письме я пишу мое понятие об данном обучении, чтобы им пользоваться в будущей работе.

1,Четкоориентировать,плантировать по всем направлениям

Перед началом проекта, как управляющие, нам надо определить свое место. Только с ориентированием, знаем чем,кем надо управлять и как управлять. Ясные идеи и план по всем сторонам является хорошим началом. Подготовительная работа очень важная. Надо обратить много времени на планирование в начале. Хорошая начала является половиной успехов.

2,Непрерывное улучшение режима и серьезное выполнение работы.

Что касается правила,каждый может говорить так, что у себя соответственные правила. И о правилах хорошо знать. Но редко их соблюдать. Мы часто бросим правила из- за различных причин. Настоящее управление, это управление в режиме, я не управление руководителей. Если режим совершенствуют, и исполняют, так каждый человек может работать в их обязанности. Нет будет случай, когда кто-нибудь не подал вам документы и вы не можете выполнять свою работу. Потому что по режиму определяют когда и кто подает вам документы, в то же время определяют, когда вы выполните работу. Все в нормах, и каждый сотрудник работает эффективно. Режим состоился по выводе в работе, и продолжается и улучщается по его соблюдению.Все по одному, правила делают поступки людей в рамках. Если проблема случилась, то можно сразу знать, какой отдел или кто должен брать на себя ответственность; как рашать проблемы. Советую о том, что в будущем после создания режимов, информатировать всем об режимах, и обучать их регулярно (раз в месяц или раз в неделю).

3,Установить систему проверки и ее строго исполнить

Сделав планы проекта, управляющие должен их реализовать. Только с этим можно регулировать вовремя. Если наблюдается,что планы не осуществляли во время, то надо установить причины, и проверить ответственного лица. Цель создания систем проверк является движушой силой выполения работ. совершенная система проверки может дать сотрудникам давление, и нормализовать поступки сотрудников. Может быть сначала много людей не понимают систему проверки даже и планы, но система проверки будет делать работу успешной. Но для проверкой надо держаться такого курса «напоминание на первом месте, и потом наказание»

4, Научиться общаться, улучшить коммуникативные навыки

Самая важная работадля управленияпроектом -коммуникации и координации. Коммуникация является наиболее основнымтребованием инаиболее важнойфункцией работы.При общении с людьми,нам должны иметь искреннее отношение, разумные навыки, соблюдать приципы во время сделки с важными событиями и освоить хорошие методы для мелочности.Столкнуясьс трудностьюкоординации, в первую очередьнадо задуматьсяразве вы четко разъясненили вопросы и разумно устройли все дела, попробовать стоять на позиции друкого и понять их трудности. На основе решения проблем,постарайтесь понять трудности других, чтобы уменьшить влияние на другихи облегчить работу других,проводить координации в соответствии с реальной ситуацией, пусть все отделы и коллеги понимают, что их конечной целью является выполнить работы проекта с хорошими качествами и количествами в срок. С таким отношением к роботе, мы можем дружиться с коллегами и с ними поддерживать гармоничные отношения. Тогда у нас возможность, чтобы работать вместе и решить проблему вместе когда мы сталкивались с проблемами.

5,Проводить оптимизации для рабочих методов, повысить эффективность работы.

Можновыбратьразличные методы,чтобы выполнять любую работу, но иногда он может быть один и тотже. Но можно найти лучший способ, чтобы не тратить время и повысить эффективность. Так очень важно постоянно обдумать наилучшие способы в работе. На работе я также получил некоторые рабочие методы, такие как: записатьработы предстоит сделать в любое времятак что все дела понимать с одного взгляда. Заниматься текущимиподобными деламив один и тот же период, чтобы экономить время и повысить эффективность. Планируйте свои дела, не откладывайте сегодняшние дела на завтра. Подвести итоги нашей работыпо неделям и по месяцам, чтобы узнать успехи и неудачи в работе, обобщать опыт и извлечь уроки.Каждый день,подвести итоги своей работы, определить план работы и время совершения на следующий день, так в следующий день сможем быстро войти в состояние работы; Отметить свой план на работы, заниматься делами по их приоритетам для того чтобы совершить своевременно сделки для строчных работ. Подвести итоги для завершенных проектов.Анализировать вопросы, которые возникли в ходе реализации проекта прошлого раза, чтобы такая проблема не повторится снова; Сосредоточиться на работе, работать с чувством срочности и решительно заниматься делами. Хотя, казалось бы, у нас много своих собственных опытов, нам трудо выполнить все задачи в реальных работах. Сказано-сделано, обязательно применять все хорошие методы в реальнх работах.

6, Продолжать учиться, совершенствовать себя.

Только с солиднымиопытами,мы сможем быстро понять, сделать разумные меры когда сталкивались с проблемами. По более просмотреть чертежи проекта, узнать соответствующие нормы, общаться больше с коллегами, повысить собственный уровень знани через различные способы. Кроме того, узнать правила и нормы компании, чтобы сделать свои поведения более и более стандартными в соответствии с требованиями компании.

7,Предварительнопредупреждатьриск,контролироватьзатраты

Риск, это часть которуюязабыл в прошлом. В прошлом я только сделал короткий сводный анализ для вопросы, которые могут возникнуть на основе прошлого опыта, но не проводил анализ рисков, которые могут возникнуть в данном проекте, также не сделал оценки риска и определил целевые меры по предупреждению. Когда возникают проблемы, старался наверстать по опыту, что приносило большие потери и повысило расходы проекта. В будущей работе, мы должны продвигать оценку риска, опеределять соответствующие меры, используя способы отклонения и переключения, чтобы минимизировать ущерб.

Это немного моего собственного опыта, надеюсь, что руководители и коллеги дают мне предложения. Наконец, благодаю компанию, что предоставляла хорошую возможность обучения, надеюсь, чтобы у нас больше возможностей для изучения и обмена.

 

ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ НЕФТИ И ГАЗА  ЛЮ ЯНЬФАН

 

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НВР

 

После двухдневного специального обученияоб управлении проектом, я получила много опытов, глубже поняла что такое управление проектом и что требует для управления проектом, то что имеет очень важное значение для будущей работы. Между тем, у меня следующие предложения для управления проектами НВР в настоящее время:

Срочно нужно улучшить строительства для процессы управления проектами компании. С момента вступления в компании уже прошло полгода, у меня глубокие чувства, что строительство для процессы управления проектами компании не идеальное, например, какой отдел должен провести одобрение проекта, как добиться реального роля в оценке, как наказать, если бы не завершить задачу вовремя и т.д.

Система управления проектамидолжна совершенствовать по отделу управления компании, необходимо провести системные планирования для полногопроцесса, в том числе тендер, передача,инициирование, планирование, реализация, мониторинг, заканчивания проекта, установить четкие критерии для различных аспектов конвергенции, разграничения объема работ, а также оценки.

В различных аспектах конвергенции, нельзя провести формализм, надо передать этапные результаты работы в прошлом, а не уклониться от ответственности и передать все файлы другим.

Во время передачи проекта, этапные результаты тендера проекта передают от отдела маркетинга в деловой отдел, конкретные результаты должны были записаны в таблице в сопровождении соответствующих подтверждающих документов, а не просто передать все файлы деловому отделу. Отдел маркетинга несет полную ответственность за переданные файлы, деловой отдел и проектно-конструкторский институт следуют пересмотреть этот процесс, тогда мы поступим в этап инициации проекта после прохождения оценки;

При поставке чертежи зоводу, проектно-конструкторский институт должен указать все требования владелеца на чертежах, может прикреплять документ спецификации и другие файлы, а не передать все документы тендера зоводу, проектно-конструкторский институт несет полную ответственность за чертежи, зовот и супервизор оценивать чертежи, тогда мы поступим в этап производства. Такие вопросы должны быть четко определены в подходе процесса управления проектом,чтобы избежать уклончивость в обход между разными отделами на разных этапах.

После строительства для процессы управления проектами, должно разработать управление человеческими ресурсами. Например, как построить команду проекта, как выбрать менеджера проекта, как управлять и распределять персоналов между менеджером проекта и функциональным менеджером, чтобы менеджер проекта получил лучшие ресурсы не выше стоимости проекта и функциональный менеджер был согласен, что сотрудники принять участие в соответствующих положениях по проекту. Рекомендуем создать всеобъемлющую систему управления человеческими ресурсами, в то же время, ясно распределять обязанности проектной группы, льготы и т.п. для каждого члена проекта.

После инициации проекта, на этапе планирования проекта, надо сломать весь проект, определять конкретное содержание работы должны сделать и время, необходимое для выполнения каждой задачи (Светуем определять время, необходимое для каждого по стандартизации, например, как долго принимает производство одно PID, как долго для отдела снабжения чтобы завершить запрос и подписать контракт, эти стандартизации должы записать в системе, где только основа для оценки), подготовить расписания на основе отношений содержания, определять ключевые задач проекта, а также самое раннее и последнее время для начать каждое мероприятие.

В настоящее время в стадии планирования проекта только расписания,но не определяли самое раннее и последнее время для начать каждое мероприятие, после задержки первого этапа, последующие работы задерживают в свою очередь, потеряя нормативно-правовой базы. В частности, наиболее важным является последнее время, если оно не защищено, то не будет гарантирован весь период работы, тогда необходимо редупреждать раннее и принять надлежащие и эффективные меры немедленно.

Менеджер проектов и менеджеры программы должны регулировать для полной реализации проекта, включая в себя не только план-график проекта, стоимость проекта, также должны быть включены. На данный момент, работой калькуляции себестоимости проекта компании занимается специальные лицо, но это только играет роль статистической сводки, а не действует в управлении реальной стоимости, иногда мы узнали что Фактические расходы далеко за пределами бюджета по оканчанию проекта.

Менеджер проектов и менеджеры программы следуютза ходпроекта, в то же время,нужно провести планирование и управление для затраты, чтобы решить проблему, принимая во внимание фактор стоимости в ходе реализации проекта.

Если компания временно не в состоянии сделатьуправление издержкамив течение управленияпроектомто можно в порядке ротации, чтобы менеджеры проекта могли познакомить со статистикой и управлением затратами, тем самым лучшее управлять проектом, в противном случае, график проекта был защищен, но стоимость не была взята под контроль, то значит, что не удалось достичь конечной цели проекта.

Выше мои личные рекомендации для управления проектами компании, и надеюсь, чтобыуправление проектами компании быстро совершенствоватьсяна основе изучения и практики.

Copyright©2014 All Rights Reserved HBP    湘ICP备2023031736号-1    веб - сайт : пекин фрактал Technology Co., Ltd.